如何从中层管理岗突破成为高管?两者有什么不同?对应在中小企业和大型企业的不同？
对于每一个职场奋进者，这是个好问题，一个有深度的好问题。
可能很多职场人士，会误解为，晋升为高管，是派系站队，是办公室政治的因素，是遇到好领导赏识的原因，又或者是因为会拍大老板的马屁，得到了大老板的信任等等……
以上，都是曲解的原因，实际上，大部分企业，仍然是以能力因素来提拔高管，请别用个别特殊的案例误导了自己。能力仍然是提升的最关键指标。
1、先简单谈谈，企业的高管与中层管理者有哪些不同。
中层管理者
中层管理人员需要具备的是业务能力和管理能力，他们的主要职责是，如何高效率的达成业务目标，主要思考的是，如何把事情做正确。找到业务的最佳办法和最优执行路线，高效率的组织员工，把业务完成。
核心任务是，高效率的完成公司分配的业务目标。
高级管理者
高级管理者需要具备的是，管理能力和战略洞察能力；他们的主要职责是，如何让企业更有前途。在战略上思考，做那些事情是正确的。在现实资源条件下，通过强化经营模式和优化价值创造流程，选择做那些事情是正确的，并且符合未来趋势。
2、再谈谈，如何从中层管理岗突破成为高管。
这里可能会让你失望，我的观点，中层管理岗位和高级管理岗位之间，并没有一个晋升通道。
很多企业都会犯一个错误，千年媳妇熬成婆，没有功劳还有苦劳，按资排辈的方式晋升高管。
如果，可以，阿里是不是优先把十八罗汉放在最高的位置，而不需要蔡崇信、张勇、陆兆禧等外部高手空降加入。
高管具备的能力是无法通过培训和实践提升的
事实上，高管所具备的能力很多基础素质要求，更是天生的，或者是在成年前培养的，后天培养的难度非常高。
更优的说法，高管是选拔出来的，并非是培养出来的，看看各大商学院培养的学生，都是在现有高管中去培养。很少商学院，为没有工作经验的学生开课培养高管的。
我曾经在一家世界500强企业工作，观察并分析了自2008年以来到2015年期间，8年的管理培训生（MT），追踪分析，成为合格高管的概率很低，上百名管理培训生中，仅仅两三名能够在分子公司担当高管。
这一切，都是为了论述，高管不能通过中层直接晋升，因为高管并非是培训和实践能够培养出来的，更多是优选，而企业很难承担选择成本，故，往往会通过猎头外部招聘的方式获取高管，去选择已经在其他公司优选具备高层管理者能力的人，招聘选拔到本企业。
中小企业和大型企业，在组织建设上，有一点差异。
通常中小企业的组织建设对比大型企业没有那么健全。健全的组织体系和人力资源体系是成为大型企业的保障。
通常大型企业会沿用一些成熟的组织模式，例如国有企业遵循的组织模式，华为学习IBM建设的组织模式，现在的互联网大厂基本上有一个大致一样的模式。
成熟企业的体制，很难给管理者机会去横向锻炼能力，相比之下，中小型企业的机会更多一些，能够给管理层提供能多的机会去学习实践。
3、成为一名高管，除了能力，建立信任关系也很关键。
能力是最重要的条件，前文已经分析了，高管的职责在战略及战略的执行上，通俗的说就是选择「做哪些事是正确的」。除了管理能力外，还要有战略洞察能力，而战略洞察能力是综合的，包括业务视角、财务视角、投资视角等等，要求的知识广度要宽。
其次，除了能力外，要有高度的信任加持。
特别是在更有人情味的中国文化影响下，信任的建立更重要，不仅是业务能力上的信任，专业度上的信任，更有道德层面的信任，忠诚度层面的信任等等。
文章开始部分提到的拍马屁的高管，站队的高管，都是获取信任的一种方式。
即使你厌烦这种方式获得信任，也应该找其他方式赢得信任，而不是讨厌拍马屁行为，而忽略了，去做建立信任的动作。
最佳建立信任关系的方式，是通过实战，通过具体的行动，把自己的业务能力、沟通能力、领导能力、积极的态度展现给公司，表现出自己是一个勇于担当，敢于承担责任，忠诚守信的人，表现自己的价值观与公司的使命是高度吻合，展现出自己对企业和领导的忠诚和承诺。
结尾
高管不是培训出来的，高管是实战出来的，唯有持续学习，在战斗中提升自己，才能在职场中不断前行，实现自己的职业目标。
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文章来源(九天工作室整理)
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