在管理者学习群中，经常会有同学问到：“在职场上，到底怎么才算有领导力？”，“为什么我已经很努力工作了，领导还是看不见我？”，“为什么我成绩更好，老板却还嫌弃我没有领导力，反而晋升了他人？”
光看问题就知道很多人有一个误区，大家会认为领导力≈能力，但其实并非这样，在职场上，领导力也是有标准的，他并不是能力问题，它更像是一种有影响力的管理方式。
管理方式是可以通过学习来优化的，它不仅包括如何做好一件事情的技巧和方法，还包括如何把这些技巧和方法应用到职场中。
而判断一个人是否拥有领导力，就看他在三个方面的表现：目标、视野和情绪。只要满足了这三个要素中的任何一个，他都可以被称为是一个具备领导力的人。 一、目标：成功行动的前提
很多时候，我们都会因目标而行动，但这并不意味着目标就是唯一的驱动力，特别是你的目标未必能成为团队成员的目标。
所以，很多管理者都会遇到这样一个问题，当他们制定了目标之后，个人推动和他人推动都不定时的会出现问题，以至于总是无法达成目标，这其实就是因为没有把目标和行动联系起来的原因。
所以我觉得，领导力的第一个要素，就是要能够把目标和行动联系起来，我们只有把目标和行动联系起来，才能够让我们更加清楚地知道自己接下来该做什么，并告诉团队成员接下来要干什么，才能步步推进，才能把每个阶段的目标变成自己和团队成员前进的动力。
要做到目标和行动关联起来有两个方面，一是要先做好计划，这个可以应用工具WBS、一页纸项目管理等。二是怎么推进，这个部分很多人是没有章法的，往往是直接沟通，但往往不同的干系人有不同的点，直接沟通可能就会在隐形中有很多的阻碍。
不管是工具应用和干系人的推进都是很大的学问，这边就不展开了，想要详细了解的可以参考以下文章：
月入5万的项目经理都在推！项目工作分解神器——WBS
你是项目经理，你怎能不会做甘特图？保姆级教程送给你
如何有效的提高多元干系人的沟通力？
需求管理之干系人分析
除了上面提到的两个方面，还有一个点需要注意，那就是：当你走通了一条路径之后（应用工具、推动干系人方法论），一定要把它变成一种习惯，并且在多次迭代中，优化路径和重复习惯。只有这样，才能多次成功，也才能形成领导力，而非被别人认为是一次成功的运气。
二、视野：决定了你的高度
在职场上，视野是很重要的，当你站得足够高，你才会有更多的选择。
如果你只站在业务的角度，你就只能看到销售眼里的内容，而忽略可实行度；如果你只站在产品的角度，你就只能看到产品人眼里的内容，而忽略市场需求；如果你只站在老板的角度，你就只能看到项目的价值利益，而忽略推进的难度。
因为你的视野有限，很多时候你就会给自己设限， 但如果你想要做管理，就必须要让自己站在更高的视野上去看问题。只有高的视野，才能够看到更多的东西，从而找到更好的解决方案。
当然，每个人都想要往上爬，都想要宽视野，这无可厚非。但是很多时候我们会掉进一个怪圈：“我想往上走，但我又不知道应该往哪走？”
事实上，我们都是可以往上爬的。那就是当别人做出和你不同的反应时，不要跟随自身不屑、生气、亦或是其他不良的情绪，而是去思考，为什么他们会是这样的反应，如果我站在他的位置会怎么想，有大致的想法后，再进行确认也好，给对方其他方案也好的进一步动作。
举个例子来说，曾经有一位读者问我：“我觉得自己的工作能力还不错，但为什么领导就是不提拔我呢？” 我问他：“你觉得自己能力不错？是不是因为你自己觉得自己的工作完成得还不错？” 这位读者说：“我觉得不是这样的。领导一直都很器重我，但他就是没有提拔我。”
其实这位读者忽略了一个非常重要的问题：“你对自己工作完成得不错”只是说明了你对这份工作很满意而已，但是领导却不一定对你满意。
领导真正满意的，是你做的工作能够体现出价值。在体现出价值的同时，如果有晋升的通道，还要考虑你是自己行，还是可以让大家都行。如果你的价值很突出，而且平常和团队成员关系也很好，时不时还能帮助他人更好的工作，他为什么不提拔一个这样让他省心的你？
所以说，一个人只有站在更高的高度上才能够看到更多东西时，他才能够知道自己该如何去做这件事情。这也是为什么有些人会成为管理者，而有些人却只能成为一个执行者的原因所在。
视野决定了我们未来可以走多远，而一个人能否走得更远，就在于他是否能够站得更高。如果你想要往上爬，就必须要站得高一点；如果你想要获得领导的青睐和器重，就必须要站得更高一点。
三、情绪：能够影响他人
在职场上，我们经常会遇到一些没有能力，但是却有着强烈影响力的人。他们可能在某一方面做得很好，也可能在某一方面做得很差。但是他们却有着一个共同点，那就是他们的情绪都非常稳定。而且他们会用一种非常柔和的方式去影响他人。
当你有影响他人的能力时，你就能更好的推动事情的进展，毋庸置疑这也是领导力。
在职场上，如果一个人非常情绪化，那么他就会很难做出一些理性的决定。但是一个人如果能够保持平和的心态，那么他就可以更加理性地去思考问题。如果你总是有消极情绪，那么别人就会倾向远离你。而那些能够保持平和心态的人，能更好的带动成员积极行动。如果你总是在抱怨和发火，那么别人就不会对你产生好感，甚至还会开始讨厌你。而那些能够保持平和心态的人，往往就能够成为一个更好的领导。
所以，在职场上，情绪稳定也是有领导力的标志之一。
总结起来，领导力并不是单纯的能力问题，而是包括了目标、视野和情绪等多个方面。只有当我们能够在这些方面都有所表现时，才能真正发挥出领导力的作用，带领团队不断前进。因此，在职场上，我们需要不断学习和提升自己的领导力，让自己成为一个更加优秀的管理者。
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文章来源(九天工作室整理)
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